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建筑·房产·装饰·物管
 
  • 眉山久禾装饰工程有限公司
    位置号:B-41   家装顾问5名
  • 眉山久禾装饰工程有限公司
    位置号:B-41   外销顾问5名
  • 眉山久禾装饰工程有限公司
    位置号:B-41   网销经理1名
  • 眉山久禾装饰工程有限公司
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  • 眉山久禾装饰工程有限公司
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  • 逸家房地产经纪有限公司
    位置号:B-39   店经理2名
  • 逸家房地产经纪有限公司
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  • 眉山浩凯地产营销策划有限公司
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  • 易胜博网络测试兰溪房地产开发有限公司
    位置号:B-36   礼仪接待(营销中心)2名
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    位置号:B-36   形象礼宾3名
  • 易胜博网络测试兰溪房地产开发有限公司
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  • 四川鑫普大传动电器有限公司
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  • 四川鑫普大传动电器有限公司
    位置号:B-37   办公室主任1名
  • 四川鑫普大传动电器有限公司
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    位置号:B-37   装配工20名
  • 易胜博网络测试阳光置业房地产开发有限公司
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  • 易胜博网络测试金府房地产开发有限公司
    位置号:B-40   置业顾问10名
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    位置号:B-40   商管专员10名
  • 易胜博网络测试金府房地产开发有限公司
    位置号:B-40   灯光音响师(支持应届生)1名
  • 易胜博网络测试金府房地产开发有限公司
    位置号:B-40   电气设备技术员2名
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    位置号:B-40   办公室主任1名
  • 易胜博网络测试金府房地产开发有限公司
    位置号:B-40   司机1名
  • 易胜博网络测试金府房地产开发有限公司
    位置号:B-40   保洁10名
  • 酒店·餐饮·旅游·服务类
     
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  • 四川平升电梯有限公司
    位置号:A-17   销售员1名
  • 四川省永亨实业有限责任公司
    位置号:B-35   部门经理3名
  • 四川省永亨实业有限责任公司
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  • 四川省永亨实业有限责任公司
    位置号:B-35   总经理助理1名
  • 四川省永亨实业有限责任公司
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  • 四川省永亨实业有限责任公司
    位置号:B-35   CAD制图兼展厅或行政1名
  • 四川省天网渔具有限公司
    位置号:C-45   销售经理8名
  • 眉山鸿源房地产开发有限公司
    位置号:J-09   置业顾问3名
  • 四川瑞象农资有限公司
    位置号:B-29   业务经理5名
  • 四川席玛卫浴有限公司
    位置号:J-04   销售经理3名
  • 四川省眉山益稷农业科技有限公司
    位置号:A-01   销售经理3名
  • 北京神州汽车租赁有限公司眉山分公司
    位置号:J-11   销售顾问10名
  • 北京神州汽车租赁有限公司眉山分公司
    位置号:J-11   渠道客户经理5名
  • 易胜博网络测试阳光置业房地产开发有限公司
    位置号:B-28   置业顾问5名
  • 易胜博网络测试阳光置业房地产开发有限公司
    位置号:B-28   内渠置业顾问10名
  • 眉山东坡区贝家房地产综合信息咨询中心
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  • 易胜博网络测试东坡区新永利现代办公超市
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    人事管理有“七忌”
    2009年7月23日,已点击:18420次  来源:   [打印本页] [收藏本页] [关闭窗口]
      “商场如战场”,企业的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。“哈佛”有句名言:只有无能的管理,没有无用的人才。要实现“人尽其才,材尽其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师,在人事管理中切实做到“七忌”。
      
      忌任人惟亲。以“亲”和“疏”来决定任用与否,是企业人事决策的大忌。任人惟亲,既妨碍企业经营决策的科学制订和顺利执行,又排挤真正的人才,从而降低企业的经营绩效。因此,企业决策者切忌将私人感情和个人意愿带进企业的用人策略中,真正做到“慧眼识真才,无私用贤才”。也只有惟才是举、任人惟贤,才能促进企业发展。
      
      忌论资排辈。即使曾经的“功臣”,如果不能适应现今企业发展的需求,也不应继续占据企业的关键岗位。有鉴于此,只有不重资历重实力,建立破格提拔制度,才能避免把企业变成毫无发展后劲的“元老院”,彻底化解员工“不求无功但求无过”的消极心态,从而激发员工工作的积极性、主动性和创造性。
      
      忌求全责备。企业用人时要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短”的原则,量才而用,鼓励员工充分发挥自身潜能。同时,要允许其犯“合理的错误”,切忌求全责备。
      
      忌才不适位。企业经营是个系统工程,岗位的多元化要求人才的多元化,在安排岗位时要尽量做到适才适位。用人之前先识人,企业须按能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考查拟用人才,在此基础上,因人定岗,合理安排岗位。
      
      忌堆砌人才。有些企业不顾实际需要,大肆搜罗人才,以为人才越多越好。须知,无论是庸才堆积还是人才堆砌,都会形成冗员,成为企业健康成长的“赘疣”。因此,有必要将那些因循守旧、争权夺利、推诿扯皮、得过且过的人员裁掉,并招徕精英。
      
      忌不赋职权。要使企业的经营环节顺畅无阻,除了精兵简政外,还需赋予员工应尽职责,使员工知道自己该做什么、怎么去做,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。
      
      忌管理僵硬。不少企业都订立了严格的规章制度,奖惩分明,以为“制度管人”万能,事实却并非如此。这就要求企业打破僵硬的管理手段,培育健康的人际关系,既要有严明的制度又要有温情的管理。如:实行角色互换,开展“一日厂长”活动,促使组织内部和谐一致;为员工提供社会福利,时刻关心员工的生活等。实践证明,这些温情管理方式十分有利于凝聚职工的企业精神,增强其归属感、事业心。
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